運(yùn)動(dòng)木地板廠家的出路在哪里？三月的中國，春回大地，生機(jī)盎然。全國兩會剛剛結(jié)束，舉國上下凝神聚力，各行各業(yè)，火力十足。在全國人民奮斗中國夢的時(shí)代背景下，中國體育運(yùn)動(dòng)木地板行業(yè)該何去何從？中國的運(yùn)動(dòng)木地板廠家的出路在哪里呢？

近年來在1政策、行業(yè)貿(mào)易及消費(fèi)市場等多重因素的影響下，地板產(chǎn)業(yè)正面臨前所未有的壓力與挑戰(zhàn)，隨之而來的國內(nèi)與行業(yè)、競爭與合作、產(chǎn)品與服務(wù)、品牌與市場之間的關(guān)系也在發(fā)生聚變。中國體育運(yùn)動(dòng)木地板行業(yè)冰火兩重天。一邊是廣闊的市場需求，一邊是嚴(yán)峻的運(yùn)動(dòng)木地板企業(yè)經(jīng)營壓力。

中國的運(yùn)動(dòng)木地板企業(yè)如何應(yīng)對挑戰(zhàn)？運(yùn)動(dòng)木地板廠家的出路在哪里呢？
1、創(chuàng)新
創(chuàng)新不僅僅是理念，也是方法。如今全社會都在講創(chuàng)新。運(yùn)動(dòng)木地板廠家如何創(chuàng)新呢？
在如今同質(zhì)化競爭愈演愈烈的今天，運(yùn)動(dòng)木地板廠家需要深入分析自我本身，或從趨勢品類、營銷渠道、經(jīng)營理念等多角度分析，找尋核心競爭優(yōu)勢，并深入產(chǎn)業(yè)鏈與上下游單位充分協(xié)同才能實(shí)現(xiàn)差異化競爭。

2、品牌
中國人以前沒有品牌意識。中國成為世界工廠，大多都是代工貼牌生產(chǎn)。這是低附加值，沒什么生產(chǎn)價(jià)值。隨著1強(qiáng)調(diào)從中國制造要向中國智造轉(zhuǎn)型，運(yùn)動(dòng)木地板企業(yè)也應(yīng)積極主動(dòng)地優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，打造自己的品牌。用專業(yè)體育木地板產(chǎn)品和較好的服務(wù)來打造自己的運(yùn)動(dòng)木地板品牌。
3、打通產(chǎn)為鏈
體育場館工程商和甲方更為關(guān)心運(yùn)動(dòng)木地板產(chǎn)品的價(jià)格。為了在保障運(yùn)動(dòng)木地板產(chǎn)品專業(yè)
質(zhì)量的前提下控制成本，運(yùn)動(dòng)木地板廠家就得打通運(yùn)動(dòng)木地板生產(chǎn)流程上下游產(chǎn)業(yè)鏈，去掉眾多中間環(huán)節(jié)，降低生產(chǎn)成本，為客戶提供高性價(jià)比的運(yùn)動(dòng)木地板產(chǎn)品和服務(wù)，提高自身的市場競爭力。

    運(yùn)動(dòng)木地板廠家可從以上三點(diǎn)出發(fā)，謀篇布局，才能走出經(jīng)營困境，創(chuàng)造輝煌。歐氏運(yùn)動(dòng)木地板在中國體育運(yùn)動(dòng)木地板行業(yè)可以說是一枝獨(dú)秀，堪為業(yè)界榜樣。

歐氏地板2003年創(chuàng)立以來，已先后為國內(nèi)外8000多家體育場館、健身中心、劇院舞臺提供了專業(yè)的運(yùn)動(dòng)木地板產(chǎn)品和服務(wù)。歐氏運(yùn)動(dòng)木地板始終堅(jiān)持“追求較好的，用心服務(wù)”的經(jīng)營理念，努力踐行“為全世界打造專業(yè)運(yùn)動(dòng)空間，讓更多人體驗(yàn)運(yùn)動(dòng)快樂”的企業(yè)使命。